日本と中国の企業をとりあげ、その企業の形成、経営戦略、経営問題などを分析した企業ケーススタディである。対象企業を経営学の各領域より検討することによって、ケースから経営学全般を理解できるよう工夫。

目次

序章：企業経営と経営戦略
第1章：キヤノンの掲げる明確な経営理念
第2章：ソニーの技術革新
第3章：日本電産の成長戦略とM＆A
第4章：ブリヂストンのM＆Aとガバナンス
第5章：ヤマハ発動機の経営革新とサプライチェーン・マネジメント
第6章：イオンのプライベート・ブランド
第7章：DMG（Digital Media Group）のデジタル・サイネージ
第8章：連想―レノボにおける成長戦略のメカニズム
用語解説／索引