「戦略を決定すること」と「戦略を決定するプロセスを構築すること」は、意思決定主体の重要な役割である。このことは、戦略決定がうまくいかないとき、決定内容自体だけでなく、決定のプロセスを熟慮する必要があるということを意味する。「実践的転回」に関わる新しいアプローチに基づきながら、優れた戦略的イノベーションのための意思決定プロセスを組織化するための基本原理を明らかにする
目次
はしがき
序章 正しい戦略的意思決定プロセスを求めて
第1章 戦略的意思決定プロセス研究における諸モデルと課題
第2章 戦略的意思決定プロセスの事例研究における二分法の考察
第3章 戦略的意思決定プロセスの理論研究における二分法の考察
第4章 戦略的意思決定プロセスと環境要因の適合に関する諸仮説
第5章 戦略的意思決定プロセス研究における統合的および包括的モデル
第6章 戦略的意思決定プロセスの構成
第7章 戦略的意思決定プロセスにおける相互作用モデルとその妥当性の検討
第8章 戦略的意思決定プロセス研究における諸アプローチの検討
第9章 戦略的意思決定プロセスの組織化のための基本原理の探究
終章 総括と今後の課題
参考文献/事項索引/人名索引